Şirket kararı dediğiniz şey, çoğu zaman kendi yenilginizdir.
SOYKÜTÜK
Şirket böyle karar verdi. Merkez istemedi. Yönetim uygun görmedi. Soyut özneler güçlüdür; çünkü odada bulunmaz ve sorgulanamaz.
Her lider kendi istediği kararı alamaz. Kurul, bütçe, hukuk, ortaklar ve üst yönetim gerçek sınırlar koyar. Sorun sınırın varlığı değildir. Sizin bu sınır içindeki payınızı görünmez kılmanızdır.
Bir kararı ekibinize taşıyorsanız üç ihtimal vardır: Karara katıldınız. Karara karşı çıktınız ve kaybettiniz. Kararın oluşumuna hiç etki edemediniz. Üçünün de liderlik cümlesi farklıdır.
Şirket kararı dediğinizde kendinizi masum, organizasyonu sorumlu gösterirsiniz. Kısa süreliğine ilişkinizi korursunuz. Uzun vadede yetkinizi küçültürsünüz. Çünkü ekip şu soruyu sorar: Bu kişi karar veremiyor, açıklayamıyor ve savunamıyorsa neden burada?
Her ayrıntıyı paylaşamazsınız. Gizlilik gerçektir. Fakat gizlilik, sorumluluğun öznesini silmek zorunda değildir.
ÜÇ DÜRÜST CÜMLE
- 01Bu karara katıldım ve sorumluluğunu taşıyorum.
- 02Bu karara karşı çıktım; sonuç farklı oldu. Uygulama sorumluluğu yine bende.
- 03Bu alanda yeterli etki kuramadım. Bunun sonucu bu karar oldu.
KARŞILIK
- Soyut şirket kelimesinin arkasına saklanmadan kendi payınızı söyleyin.
- Paylaşamayacağınız gerekçeleri uydurma gerekçelerle doldurmayın.
- Karara itiraz ettiyseniz bunu kahramanlık gösterisine çevirmeyin.