Ücret ve terfi · İş yükü
Uzmanlığım için terfi ettim, şimdi bilmediğim bir işi yapıyorum
İşinizde en iyi olduğunuz için ekip lideri yapıldınız. Gününüz artık toplantı, çatışma ve planlamayla geçiyor. İyi olduğunuz işe vakit kalmıyor.
Ne oluyor
Terfi önceki işteki başarının ödülü olarak verilmiş olabilir. Yeni rolün gerektirdiği beceriler konuşulmamış, destek planlanmamış olabilir. Zorlanmanız yetersizlik değil, hazırlıksız bir geçişin sonucu olabilir.
Önce netleştir
- Yeni rolde başarı nasıl ölçülecek?
- Hangi destek var: eğitim, mentor, deneme süresi?
- Uzmanlık işlerinizin ne kadarı sizde kalacak?
Seçeneklerin
- Rolün ölçütlerini ve desteği yazılı istemek
Beklentiyi netleştirir; bazı şirketlerde böyle bir destek hiç planlanmamıştır. - Uzman olarak ilerleme yolunu sormak
Bazı kurumlarda yönetici olmadan ilerlemenin yolu vardır; olmayabilir de. - Bir süre deneyip yeniden değerlendirmek
Öğrenmeye alan açar; değerlendirme tarihi konmazsa geçiş kalıcılaşır.
Bu cümleyi deneyebilirsin
Bu rolü iyi yapmak istiyorum. İlk altı ayda neyle değerlendirileceğimi ve hangi desteği alabileceğimi netleştirelim.
Kaynak fikir
Laurence J. Peter ve Raymond Hull, The Peter Principle (1969)
Peter ve Hull, hiyerarşide insanların iyi yaptıkları işten bir üst basamağa terfi ettirildiğini ve sonunda iyi yapamadıkları bir rolde kaldıklarını öne sürer. Kitap bir hicivdir. Benson, Li ve Shue’nün (2019) satış çalışanları üzerine çalışması bu fikri sınar; bulgularına göre satışta en başarılı çalışanlar yönetici yapıldığında ekiplerinin performansı düşüyordu.
Kitaptaki vakanın kendisi değil; bu fikirden uyarlanmış bir senaryo.