Liderin El Kitabı
Yirmi dört kural. Rahatlatmıyor, teşhirle de yetinmiyor; gördüğünüz şeyin karşısında ne kaldığını da tartışıyor.
İçindekiler
Bölüm 1
Kendini tanı
Bölüm 2
Gerçek size ulaşmıyor
Bölüm 3
Karar
Bölüm 4
İnsanlar
Bölüm 5
Gücün bedeli
Bölüm 6
Sizden sonrası
Yirmi dört kural
Her kuralın açılışı aşağıda. Tamamı için kuralın kendi sayfasına geç.
Kural 01
Kendini yönetemeyen, başkalarını ancak korkutabilir.
Bu öğütlerin ortak rahatlığı şudur: İçinizden gelen şeyi yönetmek yerine ona dürüstlük adı verebilirsiniz. Otantiklik, özdenetimin yerine geçtiğinde bedelini çevreniz öder.
Kural 02
Yetki karakter yaratmaz, mevcut olanı büyütür.
Güç insanı bozar. Bu cümle rahatlatıcıdır; çünkü güç gelmeden önceki kişiyi masum bırakır.
Kural 03
Dikkatiniz bir bütçedir; her kavga ondan çeker.
Liderin baktığı yer organizasyona verilen sessiz emirdir. Neyi düzenli soruyorsanız o büyür. Neye öfkeyle dönüyorsanız herkes onu güvenli alanından çıkarır.
Kural 04
Ego görünürlük ister; alçakgönüllülüğünüzden de biri kazanıyor.
Alçakgönüllü olun. Güzel öğüt. Fakat görünürlüğün kaynak ve terfi getirdiği yerde bu öğüt kime veriliyor? Yer kaplamaya yeni başlayan kişiye.
Kural 05
Sorunu en son duyan sizseniz, ekip gerçeği değil huzuru koruyor.
Kapım her zaman açık. Liderlerin en sevdiği cümlelerden biri budur. Kapının açık olması içerideki havanın solunabilir olduğu anlamına gelmez.
Kural 06
Siz ekibinizi yönetirken ekibiniz de sizi yönetiyor.
Manipülasyon çoğu liderin zihninde yukarıdan aşağıya işler. Güç sizdeyse oyunu sizin kurduğunuzu düşünürsünüz. Bu, yönetilmenin en rahat biçimidir.
Kural 07
Şema yetkiyi, karşılıklı borçlar güç haritasını gösterir.
Organizasyon şeması kimin kime rapor verdiğini gösterir. Kimin kimi aradığını, kimin kime geçmişten borçlu olduğunu ve kimin hatasını kimin örttüğünü göstermez.
Kural 08
Kültür, bedelsiz bıraktığınız davranıştır.
İnsanlar duvardaki kelimeleri değil, terfi edenleri izler. Yüksek sonuç ürettiği için başkalarını ezen kişi korunuyorsa gerçek değeriniz performanstır. Kötü haberi erken getiren cezalandırılıyorsa gerçek değeriniz huzurdur.
Kural 09
Zamanında alınan iyi karar, geç alınan kusursuz karardan değerlidir.
Daha fazla veri isteyin. Dikkatli olun. Bütün tarafları dinleyin. Bu öğütler yanlış değildir. Fakat gecikmenin bedelini çoğu zaman öğüdü veren kişi ödemez.
Kural 10
Kararsızlık boşluk bırakmaz; en sabırsız olan doldurur.
Karar vermemeyi tarafsızlık diye sunabilirsiniz. Organizasyon bunu boşluk olarak yaşar.
Kural 11
Fikir sormak güçtür; sormaya devam etmek ortak aramaktır.
Herkesi dinleyin. Geri bildirime açık olun. Bu öğüt kolay satılır; çünkü dinlemek öğretilebilir bir davranıştır. Karar vermenin bedeli ise eğitim salonunda gösterilemez.
Kural 12
Geri çekilmek kaybetmek değil, araziyi yeniden seçmektir.
Geçmişte ödediğiniz bedel gelecekte daha fazlasını ödeme zorunluluğu yaratmaz. Buna rağmen liderler projeleri, ilişkileri ve pazarları sürdürür. Çünkü yöntemi bırakmak eski kararın yanlışlığını kabul etmek gibi gelir.
Kural 13
Krizde önce yön, sonra güvence, en son ayrıntı.
Krizde her şeyi açıklayın. Şeffaf olun. Fakat ilk dakikada ayrıntı yığmak bazen şeffaflık değil, liderin kendi kaygısını kalabalığa boşaltmasıdır.
Kural 14
İnsanlar hedefe değil, hedefte kendilerine bağlanır.
Büyük bir vizyon açıklayın. İnsanlar size katılsın. Bu cümlede liderin geleceği vardır; çalışanların geleceği çoğu zaman yoktur.
Kural 15
Yetki vermeden sorumluluk istemek, borç transferidir.
Sorumluluk verin, insanları geliştirin. Görevi devredip karar hakkını tuttuğunuzda gelişen tek şey kendi takviminizdir.
Kural 16
Açıklanmayan standart, sonradan icat edilen suçtur.
Benim standartlarım yüksektir. Bazen bu cümle kalitenin değil, liderin zihnini okuma mecburiyetinin ilanıdır.
Kural 17
Acıma bir erdem değil, bir dağıtım mekanizmasıdır.
Empatik lider olun. İnsanların hayatındaki zorlukları anlayın. İyi öğüt. Fakat anlayışınız kime ulaşıyor? Sesi çıkana.
Kural 18
Özür bir duygu değil, bir bedel bildirimidir.
Hatanızı kabul edin, özür dileyin, kırılganlığınızı gösterin. Bu öğüt iyi niyetlidir. Fakat kırılganlık bedel ödemeden sergilendiğinde hatanın merkezine yeniden liderin duygusunu yerleştirebilir.
Kural 19
Sevilmek ucuzdur, sınır pahalıdır.
İnsan odaklı olun. Yakın ilişki kurun. Sevilen lider olun. Bunların bedeli ilk zor konuşmaya kadar düşüktür.
Kural 20
Birini çıkarmak bir karar değil, bir itiraftır.
Performans göstermedi. Kültüre uymadı. Beklentiyi karşılamadı. İşten çıkarma cümleleri çoğu zaman özneyi çalışanda tutar. Böylece lider dosyayı temiz kapatır.
Kural 21
Şirket kararı dediğiniz şey, çoğu zaman kendi yenilginizdir.
Şirket böyle karar verdi. Merkez istemedi. Yönetim uygun görmedi. Soyut özneler güçlüdür; çünkü odada bulunmaz ve sorgulanamaz.
Kural 22
Liderin sürekli çözdüğü sorun, sistemin sürekli ürettiği sorundur.
Kriz çözen lider görünürdür. Krizi doğmadan engelleyen sistem görünmez. Bu yüzden bazı liderler farkında olmadan yangına ihtiyaç duyar.
Kural 23
Yetiştirdiğiniz kişi aynı zamanda sizi geçecek kişidir.
İnsan yetiştirin. Halef oluşturun. Bu öğüt, yetiştirdiğiniz kişi size benzediği ve sizi tehdit etmediği sürece kolaydır.
Kural 24
Liderin son başarısı, yokluğunda da yönünü koruyan bir düzen bırakmaktır.
Vazgeçilmez olun. Kurumun hafızası, en güçlü ilişkisi ve son karar noktası siz olun. Kariyer açısından çekici; kurum açısından kırılgan bir öneri.
PDF ve EPUB'u e-postayla iste
Adresini bırak; kitabın iki biçimi de sana gelsin.