İlişkiler · Görünürlük
Yeni yöneticim geldi, her şey yeniden konuşuluyor
Ekibe yeni bir yönetici geldi. Önceki yöneticinizle kurduğunuz düzen, verilmiş sözler ve öncelikler yeniden masada.
Ne oluyor
Yeni yönetici durumu anlamaya ve kendi önceliklerini kurmaya çalışıyor olabilir. Önceki sözlerden haberi olmayabilir. İlk haftalarda oluşan izlenim sonraki aylarda kararları etkileyebilir.
Önce netleştir
- Yeni yöneticinin ilk aylardaki öncelikleri ne?
- Önceki yöneticiyle konuşulan hangi sözler yazılı?
- Nasıl çalışmayı tercih ediyor: yazılı mı, yüz yüze mi?
Seçeneklerin
- Erken bir beklenti görüşmesi istemek
Öncelikleri ve çalışma biçimini baştan netleştirir; yöneticinin buna zaman ayırması gerekir. - Önceki sözleri yazılı bir özetle paylaşmak
Kaybolmalarını önler; yeni yönetici bunları bağlayıcı saymayabilir. - Bir süre gözlemleyip sonra konuşmak
Daha çok bilgiyle konuşursunuz; ilk izlenim bu arada oluşur.
Bu cümleyi deneyebilirsin
Önümüzdeki üç ayda sizin için en önemli üç sonucu öğrenmek istiyorum. Benim üzerimdeki işleri ve önceki dönemde konuşulanları da kısaca özetleyeyim.
Kaynak fikir
Michael D. Watkins, The First 90 Days (2003)
Watkins, yeni bir role ya da yeni bir yöneticiye geçişte beş konuşma önerir: durumun teşhisi, beklentiler, çalışma tarzı, kaynaklar ve kişisel gelişim. Amaç, beklentileri erken ve açıkça konuşarak sonradan çıkacak hayal kırıklığını azaltmaktır.
Kitaptaki vakanın kendisi değil; bu fikirden uyarlanmış bir senaryo.